Català English Français Español

El Bloc: opinions i reflexions

Pla de Gestió 2014

Estrelles inactivesEstrelles inactivesEstrelles inactivesEstrelles inactivesEstrelles inactives
 

El mes passat escrivíem sobre la necessitat de reflexionar i planificar i, alhora, exposàvem una sèrie de variables macroeconòmiques que ens dibuixen el dur panorama on les nostres empreses cooperatives hauran de desenvolupar la seva activitat el proper any.

novembrePer bé que entre els dirigents polítics es va estenent l'afirmació que hem deixat la crisi, no per això podem caure en la relaxació, ja que sota d'aquest gran titular hi ha un reconeixement unànime, atenent les previsions macroeconòmiques que ens exposen, en el sentit que deixem de caure més en la depressió i que, de moment, fins i tot podem arribar a creixements del PIB, però d'una dimensió tan escassa que, si aquest fos el ritme de creixement que es consolidés, trigaríem desenes d'anys a tornar als nivells del PIB de l'any 2007.

Per tant, el quadre macroeconòmic segueix sent molt descoratjador; això no obstant, tant les cooperatives com les pimes en general, sabem que la nostra fortalesa està en la nostra capacitat d'adaptació i, per això, la planificació a través del pla de gestió anual, és un instrument molt adequat. A més, és l'eix de la gestió participativa.

En l'àmbit comercial, planificarem partint de la revisió dels productes i serveis que desenvolupem, utilitzant la informació, que obtenim del nostre circuit documentari, per avaluar el grau de fortalesa dels mateixos; veient el marge que ens aporten i la possibilitat d'augmentar el volum de vendes. Òbviament, en aquest apartat, cal preveure també quines accions posarem en marxa per aconseguir aquestes vendes i, molt especialment, amb quina política comercial ho farem.
A partir de reflexionar en profunditat sobre l'àmbit comercial, analitzarem com podrem realitzar les compres adequades per a aquestes vendes, com podrem realitzar el procés productiu, el circuit documentari del qual ens indicarà si hem de recórrer un camí molt llarg o no, per millorar l'eficàcia i l'eficiència d'aquest procés.

Tots aquests aspectes de gestió els haurem de traslladar a l'àmbit de les persones que treballen a la nostra cooperativa i veure com evolucionarà l'any, d'acord a aspectes com ara la política retributiva, la incorporació de persones sòcies, la formació, la igualtat d'oportunitats i la conciliació familiar.

Abans d'avançar cap als aspectes purament econòmics i financers -pressupost d'explotació i de tresoreria-, farem una revisió general de les inversions necessàries, d'acord als objectius que ens hem plantejat en l'àmbit comercial, les compres i la producció, així com a l'àmbit de les persones sòcies i no sòcies de la nostra empresa.

Aquests petits apunts del contingut del pla de gestió donen una idea de la necessitat estratègica que suposa fer-lo, ja que és el document on convergeixen els interessos i necessitats de les persones sòcies, a fi de poder avaluar com els objectius a curt van implementant les línies estratègiques que ha establert la cooperativa, així com els interessos del Consell Rector, el que haurà de respondre dels seus compromisos davant l'assemblea, i els interessos de les persones que desenvolupen les funcions i tasques concretes dins l'empresa, que majoritàriament tindran la condició de treballadores i sòcies, i per a les quals el pla de gestió serà una mena de mapa amb què revisaran l'evolució de la gestió diària. Per tant, és un instrument crucial en la gestió democràtica de l'empresa.

A la cooperativa, la gestió democràtica no podrà existir si no es recorren els camins de la planificació, ja que els instruments de planificació i control són els elements sobre els quals les persones sòcies poden valorar si la gestió que s'està fent a la cooperativa és l'adequada.